O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SINDICAL E SUA IMPORTÂNCIA NAS RELAÇÕES E NEGOCIAÇÕES SINDICAIS
Atualmente, a maioria das grandes empresas possuem uma estratégia de negócio com objetivos claros e pontualmente definidos pela sua alta direção. É na verdade uma declaração de onde desejam chegar, bem como a direção que todos devem seguir para atingir estes objetivos. Isto denominamos como Planejamento Estratégico Corporativo.
Por esta razão, é de extrema importância que a empresa possua, além da estratégia, o Planejamento detalhado de como pretende chegar até o objetivo anteriormente definido.
Assim, o Planejamento Estratégico deve ser considerado como um projeto formal que permite não só uma visão global e sistêmica de seus negócios e condições, mas também o “caminho” que precisam trilhar para atingir seus objetivos, os riscos que serão enfrentados, bem como as oportunidades e ameaças que a empresa certamente enfrentará. É um verdadeiro mapa direcional.
Quando falamos em Relações Sindicais nada se apresenta de forma muito diferente, ou não deveria. Assim, ter claramente definidos os objetivos e metas da área de Relações Sindicais é só o primeiro passo para chegar a sua plena eficácia de gestão e resultados.
Mas o que vislumbramos hoje é que grande parte das áreas de Relações Sindicais possuem apenas intenções e ou desejos/necessidades, no máximo metas, sem qualquer projeto formal que permita atingir de forma plena e efetiva as condições e resultados desejados.
O Planejamento Estratégico Sindical tem como objetivo o diagnóstico de necessidades e reestruturação do setor, com o desenvolvimento e implantação de ferramentas especiais e novos projetos eficazes de performance, buscando um maior ganho econômico e de performance negocial, mitigando os efeitos de possíveis paralisações por greve ou manifestações sindicais, bem como a tomada de decisões sobre qual padrão de comportamento a organização pretende seguir, tendo como lastro a implantação de sub projetos especiais.
Como sabemos, a área de Relações Sindicais apresenta uma importante interdependência com outros setores da própria empresa, tais como RH, Comunicação, Área Produtiva, Gestão de Riscos, Segurança e Serviços e Jurídico.
Assim, o que acontece nestas outras áreas correlatas reflete, de maneira direta e impactante, no setor de Relações Sindicas, afetando sua performance e resultados.
Além do que, este mesmo e importante documento formal também irá permitir que ações e projetos especiais sejam também analisados, desenvolvidos e implantados de forma eficaz, impactando positivamente em clima organizacional, comunicação corporativa, planos de contingência de greve, capacitação da liderança, entre outras.
Por final, o Planejamento Estratégico Sindical irá permitir descobrir com clareza a real cultura da empresa, seu D.N.A corporativo, as ferramentas, indicadores e métricas de excelência, onde estamos e onde desejamos chegar, nossas forças e fraquezas, oportunidades e desvios, assim como os caminhos e recursos que necessitaremos para a eficácia de relações e negociações sindicais.
Se você deseja saber mais sobre este tema, não deixe de participar de nossa Capacitação Plena em Negociação Sindical, on-line e ao vivo, que acontecerá no dia 20/02/25. Informações pelo e-mail : institutomascaro@institutomascaro.com.br ou
WhatsApp 011. 94139.1603.
Edno Martins
Instituto Mascaro de Educação
