O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SINDICAL E SUA IMPORTÂNCIA PARA RESULTADOS EFICAZES NAS RELAÇÕES E NEGOCIAÇÕES SINDICAIS
Por Marcelo Mascaro Nascimento e Edno Martins
Hoje, a maioria das grandes empresas possuem uma estratégia de negócio com objetivos claros e pontualmente definidos pela sua alta direção. É na verdade uma declaração de onde desejam chegar, bem como a direção que todos devem seguir para atingir estes objetivos. Contudo, é importante destacar que uma estratégia ou objetivo lançado vagamente ao ar, não permite que se consiga atingir os objetivos desejados.
Por esta razão, é de extrema importância que a empresa possua, além da estratégia, o Planejamento detalhado de como se pretende chegar ao objetivo anteriormente definido.
Assim, o Planejamento Estratégico, pode ser considerado como um documento formal que permite não só uma visão global e sistêmica de seus negócios e condições, mas também o “caminho” que precisam trilhar até conseguir seus objetivos, os riscos que serão enfrentados, bem como as oportunidades e ameaças que a empresa certamente enfrentará.
Sem o necessário planejamento estratégico seria como seguir ausente de qualquer orientação por uma floresta em busca de um ponto determinado. Certamente se perderá pelo caminho.
Quando fala-se em Relações Sindicais nada se apresenta de forma muito diferente. Assim, possuir claramente definidos os objetivos e metas da área de Relações Sindicais é o primeiro passo para chegar a sua plena eficácia.
Mas o que se vislumbra hoje é que a maioria dos setores de Relações Sindicais possuem apenas as metas ou objetivos definidos, sem qualquer plano formal que permita atingir de forma plena e positiva tais condições.
O Planejamento Estratégico Sindical tem como objetivo o diagnóstico e reestruturação do setor de Relações Sindicais, com o estabelecimento de ferramentas especiais e novos projetos eficazes de performance, buscando maior ganho econômico e de clima organizacional, mitigação dos efeitos de possíveis paralisações por greve ou manifestações sindicais, bem como a tomada de decisões sobre qual padrão de comportamento a organização pretende seguir, tendo como lastro a implantação de sub projetos especiais.
Como sabemos, a área de Relações Sindicais se apresenta com uma importante interdependência de outros setores da própria empresa, tais como Recursos Humanos, área produtiva, Gestão de Riscos, segurança e serviços, Jurídico e a sua própria direção. Assim, o que acontece nestas outras área correlatas, reflete de maneira direta e impactante no setor de Relações Sindicas, afetando sua performance e resultados.
Então nos resta ter claramente a condição essencial de que a elaboração de um Planejamento Estratégico Sindical, propiciará um relacionamento com estas outras áreas e condições especiais dentro do universo corporativo, estabelecendo novas hierarquias e relacionamentos proveitosos.
Além do que, este mesmo e importante documento formal também permitirá que condições e projetos especiais sejam analisados, desenvolvidos e implantados de forma proveitosa, impactando positivamente o clima organizacional, comunicação corporativa, planos de contingência de greve, capacitação da liderança, entre outras.
Por final com o Planejamento Estratégico Sindical elucidará a real cultura da empresa, seu D.N.A corporativo, as métricas e indicadores de excelência, onde estamos e onde desejamos chegar, nossas forças e fraquezas, oportunidades e desvios, assim como os caminhos e recursos que necessitaremos. Pense seriamente no desenvolvimento válido de um projeto assim.
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