Quando optar pela permanência na carreira estritamente técnica

Gestão de Pessoas
Quando optar pela permanência na carreira estritamente técnica

Débora Bobra Arakaki Masson

Todos nós conhecemos as dimensões clássicas da competência, classificadas e subdivididas em: conhecimento, habilidade e atitude. Em breve síntese: o conhecimento refere-se à formação acadêmica, conhecimentos técnicos e específicos. Já a habilidade está relacionada à prática, a capacidade de utilizar os conhecimentos adquiridos durante a vida. Por fim, a atitude (ou os aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho) trata-se da vontade e como aplicar os conhecimentos que se detém.

Dentre outras diversas classificações, alguns doutrinadores da área de administração, diferenciam as competências humanas ou profissionais (aquelas relacionadas aos indivíduos) e as organizacionais (aquelas inerentes a toda organização). Certo é que as competências humanas afetam as competências organizacionais e ao mesmo tempo são influenciadas por estas.
A captação dos profissionais em perfil de competência compatível com as atribuições da atividade a ser desenvolvida dentro da organização é de suma importância desde o início de ingresso na organização, sobretudo no momento de alocação desse colaborador em posições estratégicas da empresa.

A grande dúvida que surge na carreira do profissional que possui certos atributos de liderança é se continua como profissional com ótimo desempenho dentro da carreira estritamente técnica ou se se capacita e ingressa na área de gestão de pessoas.

A respeito disso, o depoimento de profissional que aplica treinamento em gestão de carreira de instituição financeira é esclarecedor: “Num primeiro momento, temos que pensar em termos de vocação. Existem profissionais que se desenvolvem muito bem sozinhos, realizando trabalho excepcional, não possuindo tantas habilidades e atributos relacionados a gerenciar pessoas”.

Em termos práticos, o profissional que opta pela carreira estritamente técnica, não obstante ter habilidades gerais de comunicar-se, concentrar-se no cliente; concentra sua carreira e fortalece suas habilidades específicas individuais e técnicas, com certa predileção ao mestrado acadêmico.

Em termos salariais, cada vez mais os profissionais com habilidades estritamente técnicas têm conseguido progressos neste quesito, tanto quanto a carreira gerencial.

De outra forma, para ter destaque na carreira gerencial, os principais atributos sempre reprisados e requisitados são: aptidão para desenvolver pessoas, obter resultados, criar laços de relacionamento comercial, gerenciar o desempenho, ter capacidade de influenciar pessoas e ter raciocínio estratégico; habilidade que devem ser trabalhadas constantemente.